第45章 你们要学会管理 (2/4)

“老板，我们每个人都得学管理？”

    “如果你们想当导演，就必须掌握三点：第一，大规模创作项目的开发与管理；第二，高效的周期把控能力；第三，严格的成本控制！”

    孔天成语气沉稳地说道：“就目前来看，在座诸位，这三点恐怕谁也没真正做到！”

    “我举个例子，《醉拳》立项之初，周边产品的开发本应纳入议程，并在创作过程中协同推进。若更进一步，还应进行用户分层，设计高、中、低不同价位的产品线。我问一句——你们谁做了？”

    孔天成目光扫过全场，逐一质询。

    黄白鸣小声辩解：“可是老板，这些不都是你该操心的事吗？”

    “你的意思是，我操心了，你们就可以袖手旁观？钱不用赚了？分红也可以少拿？”孔天成轻敲桌面，眼神锐利地盯着黄白鸣。

    黄白鸣低头道：“老板，是我思虑不周。”

    “思虑周全与否？好，你说周边收益你可以不管，那我再问你！”孔天成不紧不慢地继续道：“剧组的伙食如何安排？群众演员是否清楚接下来要拍哪场戏？他们有没有看过角色设定资料？”

    黄白鸣默默闭上了嘴。

    孔天成缓缓说道：“我并不质疑你们的热忱，也不否定你们的理想与艺术追求，但在我看来，你们本可以表现得更出色，本能够达到更高的水准——可为什么，就不能再进一步呢？”

    “你们的个人生活我无意过问，也无需了解。但我必须让你们清楚一点：电影创作，绝不是单凭一腔热血就能完成的。归根结底，这是一门生意。特效、动作设计、预算管控，这三件事单独来看都不算复杂，可要把它们有机整合起来，却极考验能力！”

    众人一时语塞，无从辩驳。

    “我认为，还有很多环节需要优化。我承认艺术表达至关重要，但你们必须掌握管理，必须懂得成本控制！”

    孔天成轻敲桌面，继续说道：“我真正希望你们做到的是什么？是不断提升自我，主动去学习团队运营的知识。任何文化创意一旦走出‘为爱发电’的阶段，迈入商业化轨道，就必须拼管理、拼效率。”

    “总之，我明确要求你们：必须学会管理，必须学会控制成本！”孔天成直言不讳，“一家二十人的公司混乱无序，另一家两百人的企业井然有序，那我的产出效率自然比你高，制作速度比你快，技术水平也必然领先。”

    “在文创领域，常常讲‘出走半生，归来仍是少年’。但仅有热爱和情怀远远不够，若无法应对工业化流程和技术升级，作品可能时而惊艳、时而崩盘；反之，只懂技术、擅长管理也不行，缺乏情感温度的作品，往往显得过于功利。”

    说到这里，孔天成略作停顿，随后接着道：“最理想的状态，是既精通技术、善于科学化团队运作，又始终保有初心与热情的人。而我认为，你们具备这样的潜质。因此，这次我特意安排了专业团队和资深讲师，所有人都必须参加培训！”

    “从今天起，我也要定下一条规矩：我们公司的导演、制片人，都必须系统学习团队管理与任务精细化操作。未来，我们将全面推行制片人责任制，推动工作模块化，实现标准化高效运转！”

    孔天成之所以如此深入介入，并非越俎代庖，而是深知以香江电影当前的发展节奏，终其一生恐怕也难以望好莱坞之项背。

    市场潜力巨大，尤其是未来的大陆市场。

    香江影视最大的短板，正在于缺乏工业化体系，长期停留在小作坊式的运

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