第16章：加强科研项目经费管理 (5/5)

可用于团队的 “自主科研项目”（如支持青年教师开展小课题研究、学生科创项目）；20% 可作为 “科研激励资金”，用于奖励项目核心成员（需按学校薪酬管理规定发放）。

    这一方案的推行，让结余经费从 “沉淀资金” 变成了 “创新火种”。2024 年初，土木工程学院郑教授团队与 C 企业合作的 “桥梁抗震加固技术服务” 项目结题，产生结余经费 36 万元。按照方案，团队将 18 万元（50%）转存至备用金账户，用于后续为企业提供 “加固效果跟踪检测” 服务；10.8 万元（30%）支持了青年教师李博士的 “新型抗震材料研发” 小课题（该课题后续成功申报了市科技计划项目）；7.2 万元（20%）用于奖励项目团队，激发了成员的积极性。

    “以前结余经费就像‘鸡肋’，现在却能‘变废为宝’—— 既延续了原项目的价值，又支持了新研究，一举两得。” 郑教授说。更重要的是，这一方案还吸引了更多企业合作 —— 不少企业表示，“高校能合理利用结余经费，说明经费管理高效、透明，我们更愿意投资。”

    除了横向项目，科发院还将这一 “灵活配置” 思路延伸到专利转化经费管理中。针对专利转让费、许可使用费的结余，推出 “结余经费反哺研发” 机制：结余经费的 60% 可用于专利的后续维权、二次开发（如将发明专利转化为实用新型专利）；40% 可用于科研团队的 “专利培育计划”（如资助团队申请新的核心专利）。2023 年，生物医学工程学院陈教授团队的 “新型肿瘤靶向药物专利” 以 500 万元转让给 D 药企，扣除相关税费后结余 80 万元。团队用 48 万元（60%）委托律师事务所进行专利维权（打击了 2 起侵权行为），用 32 万元（40%）资助了 “靶向药物递送系统” 的专利申请，目前该专利已进入实质审查阶段。

    “专利转化不是‘一卖了之’，结余经费的合理利用，能让专利的价值持续释放。” 科发院知识产权管理科科长杨明表示，近两年来，我院专利转化结余经费用于 “二次研发” 的比例达 75%，带动新专利申请数量增长 40%，真正形成了 “专利转化 - 经费结余 - 新专利培育” 的良性循环。

    16.3 管理创新见成效：从 “管控” 到 “服务”，让经费真正赋能科研

    无论是政府计划项目的 “全周期协同”，还是横向项目与专利转化的 “精细化把控”，科发院在科研经费管理中的核心思路，始终是 “从管控转向服务”，不把经费管理当成 “约束”，而是当成 “保障”，用专业、灵活的服务，让科研工作者 “省心、放心、安心”。

    这种管理模式的成效，不仅体现在数据上：近三年，我院政府计划项目立项数年均增长 18%，横向项目合作金额年均增长 25%，专利转化收入年均增长 30%；更体现在科研工作者的口碑上，在 2024 年的科研团队满意度调查中，“经费管理服务” 的满意度达 95%，较 2021 年提升了 20 个百分点。

    “以前觉得科发院是‘管项目的’，现在觉得是‘帮我们做事的’，从预算编制到经费使用，遇到问题找科发院，总能解决。” 这是不少科研工作者的共同感受。而对于科发院而言，这份认可既是鼓励，也是责任。

本章完