第15章：科技管理的双轮驱动—专利与奖励 (4/5)

去年有个团队，技术明明比别人好，但因为没跟会评专家沟通，结果被别人抢了省一等奖，后来他们才知道，专家以为他们的技术和另一个团队的差不多。所以说，‘人脉’不是歪门邪道，而是你平时积累的学术资源，你平时多参加学术会议，多跟专家交流，到申报奖励时自然有人帮你说话。”

    接下来的半个月，李建军跟着王芳跑前跑后：修改了 4 版申报书，补充了 3 家企业的《用户报告》，还在座谈会上给陈教授做了详细的技术汇报。陈教授听完后，当场就说：“你的控制系统在‘自适应调节’方面有突破，比市面上的产品领先半年，这个可以给高分。”

    2024 年 3 月，湖北省科技厅公示了年度科技奖励名单，李建军的 “智能液压控制系统研发” 项目，赫然在列 “湖北省科技进步一等奖”。

    “太好了！” 李建军拿着公示截图，冲进科技处，“王老师，我们拿了省一等奖！”

    王芳比他还激动：“这下你评教授没问题了，明年还能报国家科技奖！对了，还有个好消息，武汉重型机床厂刚才给我打电话，说看到你拿了省一等奖，想跟你谈专利转让，他们愿意出 80 万！”

    三、奖励与专利的相互依存：大学科技管理的 “双轮驱动”

    2024 年 9 月，江城大学的职称评审结果公示，李建军顺利评上教授；他的研究生小张，凭着 “智能液压控制系统” 第二发明人的专利，保研到了华科大；团队的两个青年教师，也因为参与了这个项目和省一等奖，顺利评上了讲师。而专利转让的 80 万，扣除学校提成后，李建军分了 32 万，小张分了 8 万，两个青年教师各分了 6 万，这笔钱又成了他们新项目 “大型工程机械液压系统升级” 的启动资金。

    在科发院的 “科研成果转化经验交流会” 上，李建军作为代表发言：“以前我总觉得专利是‘麻烦事’，奖励是‘锦上添花’，现在才明白，这俩是‘亲兄弟’，少了谁都不行。”

    王芳在一旁补充道，奖励与专利的相互依存，体现在三个方面：

    第一，专利是奖励申报的 “基础支撑”。 没有专利的项目，就像没有地基的房子 —— 去年有个团队申报省科技奖，技术指标很好，但因为没申请专利，评审专家认为 “成果缺乏保护，容易被复制”，最后只给了三等奖。而李建军的项目，正因为有了发明专利，才证明了技术的 “创新性” 和 “独占性”，这也是他能拿省一等奖的关键。

    第二，奖励是专利转化的 “价值放大器”。 同样一个专利，没拿奖励时，企业可能觉得 “技术好不好还不一定”，不愿意出高价；拿了奖励后，企业就会认为 “这是经过专家认可的好技术”，愿意多花钱。比如李建军的专利，没拿奖时，武汉重型机床厂只愿意出 50 万，拿了省一等奖后，直接加到 80 万 —— 这就是奖励的 “背书作用”。

    第三，两者共同构成教师考核的 “核心体系”。 现在大学评职称、评人才项目，看的不是单一指标，而是 “专利 + 奖励” 的组合拳：有专利没奖励，说明成果 “有保护但没认可”；有奖励没专利，说明成果 “有认可但没保护”；只有两者都有，才算 “完整的科研成果”。比如咱们学校的 “青年拔尖人才” 评选，要求必须有 1 项发明专利 + 1 项省二等奖以上奖励，就是这个道理

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