第1028章 战略方向：继续开店，增加直采比重！ (1/3)

　　    来到健城投资总部，苏扬又看到了不少新面孔。

    这些人中有刚刚毕业不久的年轻人，也有在传统商超、即时零售、电商领域拥有一定工作经验的熟手，还有些是数字化领域精英，都是在他离开这段时间，公司新招进来的。

    这些人对他可能比较陌生，不过苏扬却对他们的背景履历了如指掌。

    毕竟高星零售现在招人非常慎重，每位员工都需要苏扬亲自过目，哪怕是分店一位普通零售员！

    做零售服务业，苏扬当然希望自己的每位员工道德水平都高点。

    这样不仅能减少管理成本，也不容易出现滋生贪腐、怠工等等问题！

    有些道德水平高的员工，哪怕给的工资不高，他们也能认真对待工作。

    来到总部前，苏扬就先问过了自己安插在公司内部的嫡系。

    他们给出的反馈还算不错。

    他离开魔都的这段时间，康城投资内部一团和气。

    几位高管之间配合紧密，公司部门与部门之间也愿意相互配合理解，完全没有派系与领导之间的内斗！

    就连那些还没有被裁掉，平时工作懒散的员工，也开始认真起来了。

    对此，苏扬还是比较满意的！

    苏扬来到魔都的第二天，常建丰、陈浩、华静等高星零售高管也相继赶到魔都，苏扬便召集了健城投资中高管理层开会。

    他和常建奉等人大概听了一下健城投资管理层的业务汇报，知道了公司最近的进度。

    今年来，公司除了在做新零售和即时零售以外，也在做m会员店和Super店。

    新零售就是通过大数据、人工智能等技术重构“人、货、场“关系，实现线上线下全渠道融合的零售形态。

    即时零售则是依托本地供应链，通过即时配送网络实现“线上下单-30分钟送达“的消费业态。

    至于m会员店，可以说是对山姆、开客市的模仿！

    苏扬不在意模仿，山姆也是抄袭开客市的！

    山姆早期很多进口产品，不过供应链也在本土化。

    要论本土化，苏扬感觉自家公司的m会员店不会差！

    健城投资是想依靠本土优势，提前占领山姆等会员超市在国内其他地区的市场。

    还有Super店，这是对大润超市传统大商场的浓缩化。

    大润超市传统大卖场往往有两到三万sku，面积超过两万平。

    SKU是分配给库存中每个商品的唯一标识符，用于区分不同规格、属性或包装形式的商品。

    不过在super店中sku则被压缩到五千到八千，面积在两千到五千平，类似中型超市，属于新零售创新下的中型业态精品生活超市。

    主要经营生鲜、快消、百货商品，致力于为周边3公里内的居民提供线上线下一体化服务。

    s店，肯定要比传统大卖场更加灵活！

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