第169章 危机公关（求月票推荐票求追订！） (5/5)

 在《东方日报》头版，老人真诚地说：“我在屈臣氏服务了47年，见证过它的辉煌，也经历过低谷。

    陈记让我看到了重振老品牌的希望，我愿意再出山培训年轻人。”

    陈秉文的三板斧式的危机处理方式，没等舆论发酵，便在短短数日内便显现出惊人效果。

    在措施实施后的第三天，《星岛日报》财经版头条标题悄然变成了“华资接棒百年老店，陈记展现港商智慧”。

    《工商日报》更用整版篇幅报道“屈臣氏迎来新生，陈记注入创新活力”。

    这两家报社态度的一百八十度转变并非偶然。

    李伟明按照陈秉文的指示，以“年度广告合作”的名义，分别向两家报社预付了五万港币的广告费。

    这笔钱在1979年的港岛报业堪称巨款，足以让总编们重新审视报道角度。

    《星岛日报》在报道中写道：“陈记食品以七千八百万港币收购屈臣氏，开创了华资企业收购英资百年老店的先例。

    这不仅体现了华资企业日益强大的实力，更彰显了港岛商界的格局之变。”

    文章还特别引用了陈秉文的话：“我们收购屈臣氏，不是要改变它的灵魂，而是要让它焕发新的活力。”

    与此同时，这份刊载着陈记“华资收购英资第一人”报道的《星岛日报》，此刻正在华润公司总部的会议室里传阅。

    包括李国伟在内的几位高层管理人员围坐在会议桌前，认真看着报纸。

    “这个陈秉文不简单啊。”一位中年男子放下报纸，“短短几天时间，不仅平息了舆论危机，还顺势把收购屈臣氏包装成华资企业的标杆案例。”

    另一位年纪稍长的负责人点头道：“确实。我们之前评估港岛华资企业时，就注意到陈记的快速发展。

    但没想到他们能这么快完成对屈臣氏的收购和整合，这执行力相当罕见。”

    “更重要的是这个案例的象征意义。”首位发言的男子继续说，“在港岛回归过渡期，华资企业收购英资老牌企业，这个示范效应非常宝贵。

    陈记开了个好头，为我们后续推动更多华资企业参与港岛经济建设提供了优秀范本。”

    会议室里响起附和的议论声。

    这时，坐在主位的华润总经理张建华缓缓开口：“既然陈记已经做出表率，我们应该给予更多支持。

    李国伟，你一直和陈记有接触，说说你的看法。”

本章完