第942章 李健的精明 (2/3)

    公司需要的是业务不因领导缺席而停摆，团队需要的是主心骨不在时的稳定军心。

    他若在这期间搞“新官上任三把火”，急于推出自己的“政策”，那才是愚蠢至极。

    不仅会打乱部门节奏，更会在胡笳回归后造成难以弥合的裂痕，彻底断送自己的前程。

    所以，这半年，他严格遵循了“管家”的本分：

    他始终和胡笳保持密切但适度的沟通：

    对于月度经营报告、重大故障处理报告、以及涉及资源重新分配的关键决策，他都会起草详细的邮件，发送给相关方，并抄送胡笳的邮箱。

    这既是汇报，也是一种无声的宣告：

    “胡总，家里一切安好，重大事项您虽不在场但也知情。”

    李健从未拨打过胡笳的私人电话，除非遇到极其特殊或者章程规定必须立即请示的情况。

    这种分寸感，体现的是对领导休假时间的尊重，也是对流程的恪守。

    且专注于“维持”与“执行”：

    他将全部精力放在了确保云平台运维的SLA（服务等级协议）达标、推进胡笳休假前已批准的各项优化项目上。

    对于像AIOpS引入这类需要强力跨部门协调的新项目，他尝试了几次，在遇到2012实验室的软钉子后，便明智地将情况记录在案。

    随即便列为“待胡总回归后决策”事项，而不是头铁地去硬碰硬，消耗自己和部门的政治资本。

    李健当然知道自己的权限和影响力有限，强行推进反而可能坏事。

    最后是培养团队，而非建立“圈子”：

    在部门内部，他反复强调：

    “这段时间，我们是替胡总守好这个家。

    大家各司其职，遇到问题我们一起扛，目标是胡总回来时，看到一个和之前团结且有战斗力的团队。”

    他鼓励骨干员工承担更多责任，遇到难题组织集体讨论，将代理期变成了团队成员的“练兵场”。

    李健从未试图培植个人亲信，这属于是在挖胡笳的墙角，乃职场大忌。

    而这一切冷静、克制、顾全大局的行为背后，除了对华兴制度的深刻理解和职业素养外，还源于李健内心一笔更加精明的算计。

    他非常清楚胡总的丈夫是谁。

    集团常务董事、时任集团IT总裁、车BG副总裁的陈默。

    实际上在华兴云内部，这几乎是一个公开的秘密。

    帮胡笳代理部门，不仅仅是在完成一项公司任务，更是在为一位背景深厚的核心管理层成员服务。

    这段时间，他把部门管理得井井有条，不出纰漏，让胡总能够安心休假，这份“看家护院”的功劳，胡总会记在心里。

    而这份功劳，某种程度上，比完成几个项目更能体现他的可靠和价值。

    这是一次完美的“隐形投资”。

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