第921章 震撼和懵逼 (2/3)

换银行核心系统数据库或者制造业龙头企业的核心管理软件来说，属于市场公允价格，既显示了价值，又不显得浮夸。

    除此之外，公告板上还有十几条只有标题的喜报，滚动刷屏：

    《喜报！数字技术BU与绵阳商业银行达成高斯数据库合作意向》

    《喜报！数字技术BU助力德阳重型机械完成PLM系统初步上线》

    《喜报！数字技术BU签约泸州老窖供应链管理系统优化项目》

    《喜报！数字技术BU中标宜宾五粮液集团ERP系统》

    《喜报！数字技术BU高斯数据库在某大型国有保险公司中标4500万！》

    《喜报！数字技术BU中标中能源ERP和数据库项目！》

    ......

    短短十几分钟内，公告板上赫然出现了二十多条来自“数字技术BU”的喜报，清一色都是关于企业级软件和数据库的合同，涉及金融、制造、能源等多个行业，而且客户地域高度集中，尤其是西川省的城商行、农商行和大型国企。

    王磊彻底被这阵势震撼了。

    他自认对公司业务还算了解，可这个“数字技术BU”仿佛是一夜之间从石头缝里蹦出来的，而且一出现就搞出这么大动静，攻势如此密集猛烈。

    这些喜报里的业务，完全不属于华兴传统的运营商网络、企业业务或者消费者BG的任何一块。

    更让他感到惊奇的是，这些喜报的发布格式、行文风格，完全是华兴内部标准的“喜报体”。

    简洁、有力、突出金额和战略意义，这是华兴的老传统了，旨在鼓舞士气、传递捷报。

    可这内容，实在太不“华兴”，又确确实实是“华兴”的捷报。

    华兴的喜报文化源远流长。

    每当有重大合同签订、项目突破、市场攻坚成功，相关的业务部门就会以“喜报”形式在W1公告板上发布，与全体员工分享胜利的喜悦。

    这既是内部激励的一种手段，也是一种无形的竞争和压力传递。

    看到别的部门频频传来捷报，其他部门的员工自然会感受到一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。

    喜报的含金量，往往也反映了该业务在当前公司战略中的地位和进展。

    今天数字技术BU这波“喜报刷屏”，无疑是在向全公司宣告：一个强大的新玩家登场了，而且势头凶猛。

    王磊盯着屏幕上那不断刷新的喜报列表，心里充满了好奇、兴奋，以及一丝作为老华兴人的自豪。

    他敏锐地感觉到，公司内部可能正在发生一件大事，一件足以改变现有业务格局的大事，而这件大事，似乎正在酝酿中。

    他毫不犹豫地拿起手机，点开了那个名为“华兴坂田八卦天团（7）”的微信群。

    这个群里都是他关系最铁的同事，是进入公司一起大队培训时建立的友谊。

    他们分布在公司不同的BG和部门，但共同特点是都爱关注公司动态，喜欢分析各种“小道消息”和“官方新闻”背后的门道。

    王

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