第919章 后继有人？ (2/3)

bsp;  第二，是运维体系的进化。

    全球架构如此复杂，不能再依靠人海战术，必须向AIOpS（智能运维）强力转型，实现预测性维护和自我愈合。

    第三，是安全。

    贺总（贺映豪）那边压力会更大，平台统一后，攻击面也集中了，我们需要构建更深度的防御体系。”

    他稍作停顿，补充道，语气变得更加凝重：

    “此外，或许还有一个隐形的挑战：团队心态的转变。

    部分同事可能会认为核心产品剥离后，我们变成了‘二等公民’。

    如何重塑团队荣誉感，让大家认识到‘运营’和‘赋能’同样具有极高的技术含量和战略价值，这将是我需要重点关注的地方。”

    陈默眼中欣赏之意更浓。

    他能感受到李文涛的兴奋感逐渐被责任感和清晰的战略思考所取代。

    他抛出了一个更尖锐的问题，模拟了高层可能存在的疑虑：

    “很好的思考。

    那么，如果董事会成员问你，剥离了核心研发力量后，你如何保证集团IT还能保持技术前沿性，而不至于变成一个‘运维外包中心’？”

    这个问题直指核心。

    李文涛没有丝毫犹豫，立刻回应，语气坚定：

    “我会告诉对方，技术前沿性体现在‘应用’和‘融合’的能力上。

    我们确实不再做底层数据库或EDA工具的研发，但我们需要最前沿的技术来运营和优化我们的平台。

    我们会成立专门的技术洞察与引入团队，密切关注云原生、AI、大数据等领域的最新成果，并最先在我们的全球规模体量上进行应用、试错和优化，形成最佳实践。

    我们的优势在于有全世界最复杂的应用场景之一来锤炼技术。

    我们不是技术的发明者，但我们要成为最顶尖技术的最卓越的应用者和价值转化者。

    这本身就是一个极具技术含量的定位。”

    “嗯。”陈默面无表情的只是嗯了一声，实际上内心几乎要为他的精彩回答而鼓掌。

    这个回答展现出的格局和思辨能力，远超一个二级部门总监的视野。

    “最后一个问题，也是一个情景题：

    假设你刚上任，就同时面临海外某地区部因基础设施故障导致业务中断，以及内部通报某重大项目的预算可能超支30%。

    两个问题都需要你立即关注，你会如何处置？

    这考验的是你作为一把手的决策和资源调配能力。”

    李文涛沉吟了不到十秒，清晰答道：

    “业务中断优先级绝对最高。

    我会立刻授权区域IT部长徐双龙全权负责现场，调动一切资源快速恢复，并要求他建立战时沟通机制，每15分钟同步进展。

    同

本章未完，请点击下一页继续阅读