第917章 坤儿哥又来了 (2/3)

    “BU下面有四大产品线：ERP、数据库、EDA、PLM。

    每一条产品线都至关重要，都需要最强的将领去带队冲锋。

    但是，更需要一个能统筹管理这四条产品线，确保它们形成合力，而不是各自为战的人。

    我想让你来担任BU的副总裁，直接向我汇报，核心职责是统管所有的产品与解决方案组织。”

    赵坤脸上的笑容瞬间凝固了，小眼睛瞪得溜圆，显然这个任命完全出乎他的意料。

    他原本以为自己会去负责市场或者交付这类更“对外”的板块。

    “我......我管产品线？”赵坤难得地结巴了一下，下意识地确认。

    “陈老板，你没搞错吧？

    我这些年干的不是解决方案就是IT审计，都是偏流程、偏项目、偏风险控制的，你让我去管这帮技术大牛搞研发、定产品方向？

    苏琳、李峰他们......能服我？”

    他的反应在陈默意料之中。

    陈默不紧不慢地给他倒了杯茶：“正因为你做过解决方案，做过审计，我才认为你是最合适的人选。”

    “哦？这话怎么讲？”赵坤身体前倾，充满了好奇。

    “首先，”陈默竖起一根手指。

    “产品不是为了技术自嗨，是为了解决客户问题，是为了商业成功。

    你常年在一线，和客户打交道，虽然是内部客户，但你也很清楚客户的痛点和真实需求是什么。

    由你来把握产品的大方向，可以确保我们的研发资源投入到最能产生价值的地方，避免技术团队闭门造车。”

    “其次，”陈默继续说道：

    “产品管理不仅仅是研发管理，更是端到端的生命周期管理。

    从市场洞察、竞争分析、产品规划、版本路标（ROadmap）、到上市策略（GTM）、再到上市后的反馈收集和迭代，这是一个完整的循环。

    你具备的战略视野、项目管理和协调能力，对于驱动这个循环至关重要。

    你需要做的不是自己去写代码，而是为顶尖的技术专家们指明方向、扫清障碍、整合资源。”

    “第三，”陈默竖起第三根手指，目光锐利：

    “也是最关键的一点。

    四大产品线不能是四个孤岛。

    未来的竞争是生态和解决方案的竞争。

    我们的EDA工具产生的数据，如何更好地赋能PLM系统？

    PLM系统中的物料和BOM（物料清单）数据，如何与ERP系统无缝流转？

    所有系统的底层数据，如何通过高斯数据库实现高效治理和价值挖掘？

    我需要一个强有力的‘连接器’和‘整合者’，站在整个BU的高度，推动四大产品线的技术协同和解决方案融合，打造出‘1+1+1+1 ＞&

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