第895章 学习和成长 (2/3)

    “盯着点Welink，车BG智能车控产品线的马总应该很快会发一份紧急报告过来，是关于‘启界’车型某个控制器供应链风险的。

    收到后立刻初步审核，格式、数据完整性、核心结论是否清晰，没问题就立刻打印送进陈总办公室，他正在等这份报告做决策。

    有任何不确定，马上打我电话。”

    林雨晴刚走没多久，赵梦的Welink果然急促地响了起来，正是马于入。

    他直接发了文件，并附言：“赵秘，急！林秘电话打不通，麻烦立刻呈报陈总！”

    赵梦点开文件，心跳骤然加速。

    这不再是被动地接收指示，而是需要她独立做出判断。

    她深吸一口气，强迫自己冷静下来，快速回忆起林雨晴平时审核文件的要点：

    格式： 标题、页码、密级、抄送列表齐全。√

    核心结论： 报告开头有摘要，明确指出某海外供应商因故有断供风险，建议启动国内B方案供应商，但需要增加约5%的成本。√

    数据支撑： 有数据对比表，B方案供应商的产能、质量历史数据、成本分析齐全。√

    逻辑： 风险分析、建议、后续步骤清晰。√

    看起来没问题。

    但就在她准备点击打印的瞬间，一个细节抓住了她：

    报告末尾提到“已与架构设计与集成部王总（王磊，也是赵梦老部门的领导）电话沟通”，但并没有附上任何王磊部门的会签意见或书面评估。

    这是一个灰色地带。

    严格来说，涉及技术方案切换和成本增加，最好有相关技术部门的书面认可。

    但报告里说“已电话沟通”，而且事情紧急......

    是严格按照流程要求补全会签，可能耽误时间？

    还是相信马总的判断，直接报送？

    如果因为等待会签耽误了决策，导致供应链真出了问题，责任更大。

    赵梦只犹豫了三秒。

    她立刻做了两件事：

    在Welink上给马于入发消息：

    “马总，报告收到。

    看到您已与王总电话沟通，为完备流程，能否请您或我立刻与王总秘书确认，补一个简单的Welink文字确认或邮件？

    我这边同步准备打印。”

    这话既点了问题，又把自己可以帮忙的解决方案抛了出去，不给对方推脱的借口。

    同时，她立刻打电话给王磊的秘书。

    对方是她前同事，关系不错。

    “小芳，急事！马总那边报来个报告，提到和王总电话沟通了控制器切换方案，你方便立刻帮我跟王总确认一下吗？

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