第768章 摸底2 (2/3)

的领域之一，可以说是需求迫切；

    第二，这是陈默起家的地方，成功效应更明显；

    第三，他也想借此机会，深入接触一下这个充满“陈默印记”的部门。

    当然，他也敏锐地意识到，选择IT运维支撑部作为试点，可能会触及一些固有的利益和习惯，需要谨慎处理。

    尤其是部长张福全，他的态度至关重要。

    如果张福全积极配合，事情会顺利很多；

    如果他消极甚至抵触，则可能平添许多波折。

    李文涛揉了揉眉心，开始逐一分析手下的四位三级部门部长。

    解决方案部的部长赵坤：级别高，资历老，关键对方兼任了二级部门IT审计部的总监，和自己级别一样。

    属于是战略层面的伙伴而非单纯的下属。

    他更关注宏观架构和跨体系协同，对知识库这类操作性项目可能不会直接反对，但也不会投入过多精力。

    需要争取他的原则性支持，但具体执行不必过多依赖他。

    难度：中等（需要尊重和沟通技巧）。

    系统实施部部长赵宏明：典型的实干派，技术导向，对能提升效率的工具天然有好感。

    而且系统实施部本身也是知识的使用者和贡献者之一。

    预计他会是积极的支持者。难度：低。

    区域IT部的部长徐双龙：区域IT部分散全球，知识共享和沉淀的需求极其强烈，理论上他应该是知识库优化的最大受益者之一。

    但徐双龙此人心思缜密，经历过起伏，可能会权衡利弊，观察风向。

    需要向他明确展示项目价值，争取其主动参与。难度：中低。

    IT运维支撑部的张福全：这是关键中的关键。

    知识库优化项目的核心用户和内容贡献者就是运维团队。

    张福全的态度将决定项目在试点部门的成败。

    他性格直率，重感情，对陈默忠诚度高，技术敏锐度相对弱一些。

    需要耐心说服，让他明白项目对他部门的好处，最好能让他感觉到这是“他自己”的项目。

    难度：高（需要策略和耐心）。

    分析完毕，李文涛心中已经有了初步的沟通策略。

    他决定先从相对容易的赵宏明和潜在受益者徐双龙开始沟通，争取他们的支持，最后再集中精力攻克张福全这个堡垒。

    他让秘书小杨开始预约几位部长的时间，准备逐一面对面沟通，阐述他的“知识库优化项目”构想。

    他特意将和张福全的会谈安排在了最后。

    就在他刚放下电话，准备开始起草项目章程时，办公室门被敲响了。

    “请进。”

    进来的是区域IT部部长徐双龙，他脸上

本章未完，请点击下一页继续阅读