第767章 摸底 (2/3)

sp;“好的，李总，我马上就去办。”小杨记下要求，复述了一遍确认无误后，便快步离开去执行了。

    李文涛看着小杨离开的背影，眼神深邃。

    让下属写书面汇报，这一招有多重用意。

    第一，这本身就是一种姿态，表明新领导愿意倾听大家的意见，是尊重和开放的表现。

    第二，书面材料可以让他快速获取大量信息，对部门的现状、优势、问题有一个宏观的了解。

    第三，也是更重要的一点，可以通过书面汇报观察下属的态度和能力。

    愿意写、认真写的，至少态度是积极的；

    写得言之有物、逻辑清晰的，说明脑子清楚，有想法；

    能提出专业建议的，则体现了其专业素养和思考深度。

    这相当于一次无声的摸底考试。

    而随后的一对一访谈，则是基于书面汇报的深化和验证。

    有了书面材料打底，访谈效率会高很多，可以直奔主题，深入探讨。

    同时也能通过面对面的交流，观察对方的反应、情绪，更好地判断其真实想法和潜在能力。

    这一套组合拳打下来，他就能对团队的核心骨干有一个比较全面的认识，也能从中发现那些真正有想法、能做事的人才。

    接下来几天，李文涛一边处理日常事务，熟悉各个项目的进展，一边仔细阅读陆续提交上来的书面汇报。

    正如他所料，汇报的质量参差不齐。

    有的洋洋洒洒数千字，数据详实，建议具体，充满了对工作的热情和思考；

    有的则寥寥数百字，泛泛而谈，多是些正确的废话；

    还有极少数拖延甚至敷衍了事。

    他特意留意了张福全、赵宏明、徐双龙以及解决方案部部长赵坤的汇报。

    赵坤的汇报篇幅不长，但逻辑极其严谨，观点犀利，直指跨部门协作中的深层矛盾，彰显出其老辣的经验和高层视角。

    虽说对方兼任了解决方案部部长，但实际上赵坤是和自己平级，也是汇报给陈总的。

    布置作业的小杨明显忽略了这一点，但人赵坤总还是把“汇报”材料提上来了，且言之有物。

    IT真是能人不少啊，赵坤总就这养气功夫都值得他李文涛学习。

    赵宏明的汇报充满了技术细节和具体案例，聚焦于系统实施流程中的瓶颈和自动化改进可能性，典型的实干派风格。

    徐双龙的汇报则显得四平八稳，既肯定了现有成绩，也提出了一些关于区域IT服务标准化和知识沉淀的建议，看得出经过精心打磨，带着几分谨慎和试探。

    张福全的汇报情感色彩最浓，大篇幅描述了运维团队的不易和取得的成绩，但在改进建议方面相对笼统，多是一些“加强培训”、“优化工具”之类的常规表述。

    李文涛将所有汇报中有价值的观点和建议逐一摘录出来，分类整理。

    他发现，员工们提及的“做得好的方面”高度集中：流程规范、

本章未完，请点击下一页继续阅读