第274章 点亮鸡血技能 (2/3)

调侃了一次，说自己嘴里从一开始的“狗X的陈默”变成了“陈总长默总短的”。

    ...

    然而实际上随着深入项目，遭遇各种难题也越来越多。

    项目组成员最初的热情开始消退，信心不足的问题开始浮现。

    上千人的组织运作，如何让上下形成共识，统一思想，凝聚团队力量？

    陈默、罗俊涵、赵坤三人一合计，达成共识是各模块产品经理是团队执行力的关键。

    把这一层骨干的思想做通，消除他们的畏难情绪，相应队伍的执行力就会大幅提升。

    领导小组决定要不断地给这一层主管强化项目愿景。

    最近三个月来，总共开展了20多场次的研讨会、动员会，为的就是不断凝聚共识，强化信心。

    2016年11月下旬，首场真正意义上的“强渡”的各项准备工作正在紧锣密鼓地推进。

    一场大规模的“ERP项目启航大会”召开了。

    会场设在鹏城华兴坂田总部J区培训中心的主楼中。

    在能容纳200多人的阶梯教室里，红底白字的大幅标语格外醒目 —— “不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难”。

    这次动员会是项目领导小组携业务骨干、IT骨干一起参加。

    好多人都是第一次见面，不少人之间都是“网友关系”。

    徐平和陈默两人都是打鸡血的高手，在动员会中安排了一个宣誓环节。

    不对，应该这么说，在2016年中，陈默个人有个很大的收获便是打鸡血的能力在徐总的教导下直线上升。

    困了累了不要紧，打一管鸡血立马精神饱满。

    动员大会当天，这些平日里不修边幅的基层IT同事也都穿上了西装，打上了领带，显得格外精神。

    有人在座位上不停地转动脖颈，拉扯衬衣，显然，他们还没有习惯穿正装。

    “ERP替换项目的来源是为了活下去，但我们绝不仅仅是为了活下去，而是要面向未来，打造全球最具竞争力的云原生企业管理平台。” 陈默的讲话很有鼓动性，“最理解华兴ERP20年建设历程与发展脉络的就是我们这群人，ERP项目相当于华兴的‘两弹一星’项目，我们不能把这个大难题留给下一代华兴IT人，而是要让他们从一开始就能够甩开桎梏，昂首阔步向前走。”

    “ERP替换不是逃生，而是新生！”这句掷地有声的话，获得了全场与会者的热烈掌声。

    好家伙，陈默这是把他葵花宝典上的招式贯彻到底啊。

    愿景、使命、价值观通通都给在座诸君安排上。

    大会上大家在主持人的引导下起立宣誓：“作为ERP革项目组的成员，我们深刻理解项目的愿景和使命，我们承诺，保证在2017年年中完成马来西亚子公司的切换验证。除了胜利，我们无路可走，请项目组全体人员监督。”

    最后是全体大合唱：“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”

    就连事后才知道陈默操作的严正宏都直呼内行，说是

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