第1124章 结束和开始 (2/3)

忙表示感谢。

    中亚区域的人力资源部的总监提问：

    “陈总，您在培养下属方面非常有心得，像冯亦如总、李峰总、苏琳总、张福全总等都成长得非常快。

    您认为在选拔和培养核心骨干时，最应关注哪些特质？”

    陈默思考片刻，然后一边用笔在黑板上写下关键点一边回答道：

    “我认为有几个特质很重要。

    一是主动性（OWnerShip），不把自己当成执行者，而是对结果负责的主人。

    二是洞察力（InSight），能透过现象看本质，抓住关键矛盾。

    三是同理心（Empathy），能理解客户、理解同事、理解下属。

    四是韧性（ReSilienCe），能承受压力，从挫折中快速恢复。

    五是学习能力（Learning Agility），在快速变化的环境中，持续更新自己的知识和技能。

    当然，价值观的契合是底线。

    在培养方面，我信奉‘压担子、搭台子、给路子’。

    敢于给挑战性的任务，提供必要的资源和支持，并在过程中给予指导和反馈。”

    课程持续了三个小时，中间只安排了短暂的休息。

    学员们始终保持着高度的专注。

    陈默的分享，没有浮夸的理论，全是基于华兴实践和血泪教训，让在座的各位高管深感共鸣和启发。

    课程结束时，陈默总结道：

    “各位，组织能力的建设，是一场没有终点的马拉松。

    它需要我们每一天、每一件事地去践行、去打磨。

    希望今天的分享，能给大家带来一些思考的火花。

    最后，送给大家一句话，也是我经常提醒自己的：‘仰望星空，脚踏实地；保持饥饿，保持愚蠢。’

    谢谢大家！”

    全场爆发出热烈而持久的掌声。

    许多学员围上前来，继续与陈默交流，或者请求合影。

    陈默耐心地一一回应，直到林雨晴示意后续安排的时间临近，他才在众人的目送下离开教室。

    高管培训的疲惫尚未完全消散，第二天，陈默又精神抖擞地出现在了数字技术BU战略务虚会的现场。

    会议地点选在了J区华兴大学内部一个更为私密和安静的专用研讨室，“知行轩”。

    这里的设计更像一个高级俱乐部的书房，环形布局，落地窗外是精心打理的内庭园景，环境幽雅，利于深度思考。

    参会者仅限于数字技术BU的几位核心副总裁：

    冯亦如（BU的CTO也属于一级副）、赵坤、周立峰、徐建明，以及各产品线总裁和关键部门总监。

    林雨晴带领的秘书

本章未完，请点击下一页继续阅读