第1060章 数字技术BU年终会议 (2/3)

团队建设进行主题汇报。

    下午，我们将进行分议题讨论和明年关键任务（Key MiSSiOnS）的初步规划。

    议程已发给大家，请严格遵守时间。”

    “第三，会议纪律。”陈默的语气稍稍加重。

    “我希望这是一场务实高效的会议。

    汇报要数据说话，问题要直指核心，讨论要聚焦解决方案。

    另外，大家都关闭手机或调至静音，非必要不处理外部信息。

    我不希望会开一半听见谁的手机在响。”

    众人听完纷纷掏出手机，再确认一遍是否已经关闭或者静音。

    简单的开场，没有多余的寒暄与客套，却已将会议的基调定得清清楚楚。

    严肃、高效、目标明确。

    这就是陈默的风格，也是华兴在面对重大挑战时一贯的风格。

    陈默坐下，示意会议正式开始。

    首先进行汇报的是负责产品与解决方案的副总裁赵坤和CTO冯亦如。

    两人配合默契，一个侧重于业务与市场视角的产品化进展，一个侧重于技术纵深与未来探索。

    赵坤率先起身，走到演讲台前。

    他调出精心准备的PPT，画面简洁，信息密度极高。

    “陈总，各位同事。

    我代表产品与解决方案组织，汇报过去近半年，以及全年视角下的工作进展。”

    赵坤的声音洪亮，听起来就感觉很严谨。

    “首先，是四大产品线的整体情况。”

    “ERP产品线，在李峰总的带领下，已完成V2.8版本的迭代开发并全面推送客户。

    重点增强了云原生架构下的多租户管理和弹性伸缩能力，财务模块的合规性适配覆盖到了东南亚主要国家。

    在汇川技术、麦格米特等标杆项目的实施交付中，系统稳定性和性能表现超出客户预期，为我们赢得了口碑。

    目前，ERP团队规模已从初期的核心引擎研发部，扩展至包括全球实施与服务部、生态与合作伙伴部在内的完整建制，具备了同时支撑多个大型企业复杂实施项目的能力。”

    他特意看了一眼李峰，后者微微点头确认。

    “数据库产品线，在苏琳总的主导下，GaUSSDB是我们的尖兵。”

    赵坤切换页面，展示了数据库产品的战绩图。

    “核心交易型数据库GaUSSDB T已在蓉城银行、西川银行、酒城银行等多家金融机构的核心或次核心系统稳定运行，经历了双十一等业务高峰的考验。

    分析型数据库GaUSSDB A也在某大型国有保险公司的数据中台项目中成功上线，处理性能较原有方案提升三倍。

    此外，GaUSSDB云服务版本（GaUSSDB&n

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