第1058章 理论实践相结合 (2/3)

一次独立协调一个车BG内部的技术评审会，涉及智驾、座舱、车控三个产品线。

    她按照流程发了会议邀请，却很快收到了智驾产品线CTO卞金鳞的回复，质疑会议议题范围过大，要求拆分。

    座舱产品线的秘书则反馈其负责人当天可能有更紧急的客户会议冲突。

    张晚意有些不知所措，来找林雨晴。

    林雨晴没有直接帮她解决，而是问她：

    “你现在代表的是陈总办公室，协调的是他分管的业务。

    卞总质疑议题过大，是他的个人观点，还是代表了他们产品线总裁的正式意见？

    你有没有直接和智驾产品线总裁蒋雨宏蒋总沟通确认过？

    座舱那边的客户会议，优先级是否真的高于陈总关注的跨产品线技术协同？

    这些信息，你需要去核实，而不是被动接受。”

    她指导起张晚意非常细心：

    “你给智驾产品线总裁秘书打电话，可以这样说：

    ‘李秘您好，关于下周XX技术评审会的议题，我们收到了贵部门卞总的一些反馈。

    陈总对这次协同很重视，想确认一下，这是卞总的个人建议，还是咱们产品线经过讨论后的正式意见？

    我们需要根据情况调整议程，或者安排会前先做一次小范围沟通。’

    这样，既表达了重视，又把问题抛了回去，迫使对方内部先达成一致。”

    “对于座舱那边，你可以说：‘王秘，理解您那边可能有客户冲突。

    能否请您确认一下客户会议的具体时间和不可调整性？

    陈总希望这次技术评审会各产品线核心负责人都能到场，如果时间实在冲突，我们需要评估是否调整会议时间，或者请贵部门委托能完全代表负责人决策的同事参会。’

    这既体现了灵活性，也坚守了底线：必须要有能决策的人到场。”

    张晚意依言而行，果然，沟通顺畅了许多。

    智驾那边很快回复是已经和卞总达成一致，按原议程进行。

    座舱那边也重新协调了客户会议时间。

    通过这一次次具体、甚至略显琐碎的实际任务和即时复盘，林雨晴将她的经验、思考和处事哲学，一点点灌输给两位新人。

    她让她们看到了一个需要极高智慧和极强韧性才能游刃有余的权力中枢运行法则。

    蒋若琪开始学会如何从海量信息中精准捕捉老板的关注点，并用最精炼的语言呈现；

    张晚意则逐渐领悟如何在不卑不亢的沟通中，推动复杂事务前进，并照顾好每一个相关方的感受。

    林雨晴看着她们从初时的紧张、生涩，到逐渐变得沉稳、有条理，心中是满意的。

    她对老板了解了，知道老板不需要只会点头的应声虫，他需要的是能独当一面、能帮他分担压力的得力助手。

    培养蒋若琪和张晚意，不仅仅是为了减

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