第1006章 知止资本 (2/3)

研究、产业链分析和投资机会扫描。

    风控与合规部： 确保投资活动符合公司战略、法规及风控要求。

    投后管理部： 负责已投项目的价值提升、协同整合与退出规划。”

    罗朝斌的阐述条理清晰，逻辑严密，将“知止资本”的必要性、定位和架构勾勒得十分清晰。

    在座的董事们大多面露沉思，不时点头。

    大家都听出来了，这并非一时兴起，而是华兴在经历了生存考验后，迈向更高级别生态竞争的必然一步。

    陈默也听得非常专注，内心对这一战略方向也表示认同。

    毕竟这与他推动国产EDA整合布局核心技术的思路一脉相承。

    “基于以上，”罗朝斌最后总结道，“我正式提议，华兴集团董事会批准成立全资子公司‘知止资本’，作为集团进行战略性股权投资的核心平台。”

    徐平环视全场：“对于成立‘知止资本’的提案，各位董事有无异议？”

    会议室内安静了片刻。

    分管人力资源的廖建忠率先开口：

    “我原则上同意。

    补充一点，‘知止资本’的人才结构至关重要，内部选拔与外部引进需要平衡好，既要懂华兴的‘芯’，也要懂资本的‘术’。

    人力资源部会全力配合后续的团队组建。”

    分管行政、公关和法务的孙清芳紧接着说：

    “法务部会重点跟进投资过程中的合规与风险控制，尤其是跨境投资所涉及的国际法规问题。”

    其他董事也陆续表达了支持意见，没有出现实质性的反对声音。

    大家都明白，这是对于华兴来说，是未雨绸缪和构建更深层次竞争力的关键落子。

    “既然没有异议，”徐平沉稳地说，“现在对‘成立知止资本’提案进行表决。同意的请举手。”

    齐刷刷地，所有董事都举起了手，包括创始人郑非。

    提案毫无悬念地全票通过。

    “提案通过。”徐平宣布，随即看向罗朝斌，“朝斌，继续下一个议题，关于‘知止资本’的核心管理层人选。”

    “好的。”罗朝斌切换了投影内容，“根据前期酝酿和考察，我们提出了总裁和副总裁的候选人名单，请董事会审议。”

    总裁候选人有两个：

    候选人A：周亦辰，男，48岁。华兴内部培养的元老级悍将。

    现任ICT BG首席战略官（一级副），曾担任西欧地区部副总裁，拥有丰富的国际市场拓展和大型项目运作经验。

    早期在研发体系待过八年，对技术趋势有深刻洞察。

    为人沉稳果决，战略眼光宏大，在内部以“能打硬仗、善打大仗”著称，深得运营商BG体系几位大佬的赏识。

    他是罗朝斌和丁思云都颇为看好的人选。

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