第96章 再造二十个恒达 (2/2)

;  在集团有我们看着，去了地方，很多事就得全靠你自己了，我是怕万一遇到挫折会打击你的自信心。”

    许老板这番推心置腹的话刘杨能感受到，但还是解释道：“老师，您的担心我明白，但即使去了地方，我们不还是归集团直管吗？遇到难题，我肯定会第一时间向集团、向您求援的。

    再说咱们房地产行业，和互联网那种烧钱不见影、失败了就真打水漂的行业不同，咱们再不济，地皮还在那儿呢，最多是项目周期拉长，利润薄点。”

    他见许老板仍在犹犹豫豫，知道常规的理由恐怕难以彻底打动他，决定放出终极大招，刘杨相信这招应该能直插许老板心窝。

    随即从书包里拿出一份文件，这份文件本来是留着当研究生毕业论文用的，现在只能提前拿出来了，文件标题是《关于房地产企业“高周转”开发模式的初步研究与恒达应用展望》。

    他将文件放到许老板面前，许老板有些疑惑地看了刘杨一眼，然后拿起文件开始翻阅。

    许老板越看眼神越亮，文件清晰阐述了什么是高周转，即高负债、高杠杆、高周转、低成本的三高一低开发模式，详细拆解了如何通过标准化产品设计、集中采购、快速施工、精准营销和高效回款，实现“拿地即开工，开工即销售，销售即回款”的快速循环，最大化资金使用效率，实现规模的几何级数膨胀。

    要不是顾及身份和场合，许老板真想冲刘杨喊一句：“你他娘的真是个人才！”

    刘杨知道火候到了，趁热打铁道：“老师，所谓‘高周转’模式，本质就是用金融的思维做地产，用时间的杠杆撬动规模。

    它的核心就是‘四快’：快速拿地、快速开发、快速销售、快速回笼资金，咱们恒达成立时间比万柯和碧桂圆晚了不少，如果按部就班地去追，差距只会越拉越大，要想后来居上实现跨越式发展，常规路径走不通，我们必须出奇制胜！”

    “靠什么制胜？就是靠规模！只有规模上去了，品牌影响力、融资成本、采购议价能力、人才吸引力，所有的一切才会形成正向循环，而实现规模爆发式增长的最佳武器，就是这份文件里写的高周转开发模式！”

    刘杨瞄了一眼许老板，然后带着一种极具煽动性话术说道：“老师，我相信只要我们能坚定不移地推行这套模式，优化每一个环节，完全有可能在未来的五到十年内，再造二十个今天的恒达！”

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本章完