第6章 借壳上市 (2/2)

正是许老板的左膀右臂，负责运营的谈总和负责工程的杨总，前世刘扬还当面见过他们。

    他们看到刘杨，眼中也闪过一丝诧异，但见许老板已经坐下，便也没多问，各自落座。

    就这样，刘杨这个应届毕业生阴差阳错地直接面对了恒达地产早期核心的三位大佬，这阵仗，若是放在前世，足够他吹一辈子了。

    面试，在一种略显诡异而又微妙的气氛中开始了，许老板虽然心知可能是误会，但既然坐下了，便也随意地翻看了一下刘杨递过来的简单简历，开始了提问。

    “先做个自我介绍吧。”许老板开口，声音不高。

    刘杨压下初次面对未来大佬们的紧张感，语气平稳道：

    “三位领导好，我叫刘杨，是合工大土木工程专业的应届毕业生，今年七月份正式毕业，在校期间，成绩名列前茅，获得过两次校级一等奖学金，一次国家奖学金，并且我在大一的时候就积极向组织靠拢，已经成为一名正式党员。”

    “至于实习方面，我去年暑假期间，有幸在中铁四局项目实习了半年。”

    这段话半真半假，学校和专业是真的，获奖和入党也是真的，但在中铁四局的实习经历，则是他凭借前世记忆精心编织的。

    项目是真实存在的，他前世毕业后参与过，他赌的就是没人会为了一个应届毕业生去深究实习证明的真伪，尤其是在他能够对项目细节对答如流的情况下。

    身份和经历，有时候是自己给的。

    负责工程的杨总率先发问：“刘杨，你说你在中铁四局实习过，那么假设你是一名项目工程师，你觉得应该如何有效控制施工现场的质量？”

    这种问题，对于拥有二十多年施工现场管理经验、前世干到工程部经理的刘杨来说，简直是信手拈来。

    “杨总，我认为质量控制应该建立一个从‘事前、事中、事后’三个环节入手的完整体系。”

    刘杨语速平稳的说道：

    “事前控制，关键是源头把控，主要包括图纸会审，提前发现和解决设计中的问题，以及详细的技术交底，确保施工班组完全理解设计意图和操作规程。”

    “事中控制，是执行过程中的监督，要重点关注关键工序和关键部位，同时，必须严格执行施工班组自检、不同班组间互检、专职质检员专检，确保问题在过程中被发现和解决。”

    “事后控制，则是结果验收，严格按照国家现行的施工质量验收规范进行验收，对质量不合格的坚决返工并分析原因，避免再次发生。”

    为了增加说服力，他还随口举了一些实际案例，描述得如同亲身经历。

    杨总听着频频点头，刘杨的回答不仅框架清晰，而且细节拉满，远超一个普通实习生的认知水平。

    或许是近期金碧世纪花园项目工期滞后的问题让许老板头疼，他直接抛出了第二个问题：

    “你觉得如何有效控制工程进度，确保各个节点目标能够达成？”

    刘杨知道这个问题很关键，回答好了，不仅能极大增加入职几率，更能在许老板心中留下深刻印象。

本章完