第1655章 考成法！ (2/3)

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    主要的内容就是让吏、户、礼、工、兵、刑部与都察院把所有下属的官员应该办的事情设立个期限，分别登记在三本账簿上。

    最后由六部与都察院按账簿登记，逐月进行检查。

    考成法的实施效果非常好，提高了各个机构的办事效率。

    对比着华阳发给他邮件里的内容，新成立的绩效管理部门，担任的就是考成法中六部和督察员的职责，江华集团和下属各个公司的管理层，则是考成法里的下属官员。

    把工作设立个期限记录在账簿上，就是把项目和工作进度录入系统！

    刚刚他还没有什么头绪，不知该从什么地方下手添加细节，现在一看，思路一下就通了！

    以考成法为蓝本，结合现代的管理学，很容易就能把细节补充出来。

    想到这，项看了陈思哲一眼，笑道：“不错啊，脑袋转的就是快。”

    “刚刚答应只帮你一件事，现在变成两件了。”

    “就两件，多一件都不行了。”

    “你先出去，我趁着思路清晰，赶紧把细节补充出来。”

    项琛直接打发走了陈思哲，活动了下手腕，开始针对邮件里的内容，填补细节内容。

    十分钟后，他将整理好的文件，通过邮箱发给了华阳。

    与此同时，董事长办公室内。

    华阳正在日常逛论坛，看一看网民关注的风向。

    突然提示音响了一下，他移动鼠标到邮箱的图标上，显示有一份新邮件，打开一看竟是项琛发来的文件。

    他看了眼表上的时间，一挑眉头。

    才过了十分钟左右，项琛就把细则整理好了？

    华阳按下鼠标左键，打开了邮件。

    里面的内容非常的简洁清晰，分成了若干个大点，每个大点下面有几个小点，内容几乎都是一句话说明清楚，阅读起来非常流畅。

    片刻后，他收回目光点了点头，抬起手敲击键盘打了两个字“通过”，发了过去。

    他看到内容的时候，就知道项琛理解了他给出方案里的核心。

    这次的方案，并不是他自主制定的，而是大部分借鉴了明朝张居正推行的考成法制度。

    他上一世还是偶然之间的发现，考成法其中有很多理念跟现在管理理念非常相似，是解决“大公司病”最简单有效的方法。

    唯一的难点就在于如何将公司战略目标和部门职责量化和衡量成最终绩效指标。

    不过，这一点对于项琛、范耀等老牌管理者来说，并不困难。

    回复完之后，他看了眼时间，已经快到了下班时间，索性关了电脑，叫上武峰直接下班。

    傍晚，紫金名苑。

    江映雪一进屋就闻到了饭菜的香味。

    等她换好鞋走进来的时候，餐桌上已经摆好了三道菜一道汤和盛好的米饭

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