第171章 收购小鸭，强势改革！ (5/6)

nbsp;第二份，未来智家零元，零资产收购小鸭洗衣机业务，小鸭总厂等资产。小鸭电器成为未来智家子品牌。

    一年内，未来智家要投资两亿，升级生产线，技改，全面复工复产。

    第三份，小鸭电器的一揽子产业扶持整合协议。

    最后，到了国际大仓的谈判。

    “王董，济州国际大仓，原本规划是500亩，少了点。尤其是小鸭被你们整合后，完全有希望做大，到时候仓储资源肯定紧张。不如就给你们划800亩！土地白送，政策给足。”

    “行。”王君山爽快应下。

    白给的土地，没道理不要。

    而且这个位置非常好。

    靠近铁路，靠近高速，离着机场也近。

    简直完美！

    如今小鸭总厂的三百亩工厂，王君山后续肯定增加生产线，提升产能。

    甚至原本的仓库，都得改造成车间。

    那仓储就不够了。

    当时候生产出来的洗衣机，直接送到济州国际大仓。

    进而借助铁路，公路，分销到全国各地的海尔日日顺仓库，再有日日顺就近发货，送货上门。

    11月27日，王君山来到小鸭总厂。

    此时的小鸭总厂，已经发生了变化。

    门口的牌匾上，多了一个新的牌子——未来智家！

    早在收购小鸭集团之前，王君山便让唐静荷注册了未来智家。

    王君山的思路很明确，双品牌战略。

    中低端，小鸭品牌。

    高端分区洗衣机，未来智家。

    这样既能低位竞争，又不会影响未来智家的高端定位。

    唐静荷更是提前安排财务等团队，入驻小鸭总厂，进行一系列整顿。

    王君山看着厂里的现状，越看，越揪心。

    这几年，当真是把小鸭拖垮了。

    生产线大量闲置，巅峰百万以上的年产能，今年只生产了50万台。

    厂区大量空置。

    更要命的是，还有20万台压在仓库，卖不出去！

    厂长李铭有些尴尬：“抱歉，董事长，现在小鸭的处境就是这样，生产线落后，只能生产最低端的双缸波轮，全自动波轮。滚筒生产线只有一条了，也很多年没更新了。”

    王君山点点头，转一圈，回到会议室：

    “小鸭的整体情况，我都了解了。下面进行全面改革。”

    “现在的小鸭已经不是之前的国企，所以吃大锅饭的时候，不存在了。”

    “而你们愿意留下的，都将成为民企未来智家的员工，需要重新

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