第142章 京东不宣而战，全面围堵唯品会! (3/5)

是自营店。

    品牌直营店想要靠前，想要首页展示，都得额外花钱买流量。

    没办法，品牌直营店5%的抽佣，对应的就是5%的流量支持。

    自营利润更高，对应的流量级别也更高。

    这三种模式，满足了不同品牌的不同需求。

    王君山看着唐智递上来的统计数据，露出笑容：

    “目前唯品会合作的品牌数量超过5000个。”

    “其中，品牌特卖模式，有四千多个品牌。”

    “唯品会自营模式，有三千多个。”

    “品牌直营模式，也有两千多个。”

    部分国际品牌，尤其是国际二线品牌，没有足够的资源在国内建仓库，整物流，运营旗舰店，索性选择入驻自营，全部交给唯品会打理。

    如此一来，只需要根据销量情况，将货物送到唯品会八大仓库，就行了。

    其他的推广，销售，仓储，发货，促销，清仓等等，都不用管。

    唯品会自营的全套托管模式，简直是这类品牌的福音。

    而有些小品牌需要资金周转，接受不了自营的T+30天的压货和高抽成，反而选择品牌直营。

    自己开旗舰店，自己运营，自己仓储，自己发货，虽然麻烦点，但只抽佣5%，剩下的都是品牌方自己的利润。

    T+7的结算周期，也更快。

    值得一提的是，有一千多家品牌，三种模式的合作，都存在！

    尤其是服装类。

    国外的耐克、阿迪、匡威，国内的李宁、安踏、鸿星尔克、美特斯邦威、森马等等，全部都是三种合作都有。

    过季产品入驻品牌特卖，三五七折清仓。

    新品入驻自营旗舰店+品牌直营旗舰店，九折开卖。

    典型的不做选择，全部都要。

    王君山扫了一遍各大合作的品牌，突然皱起眉头：

    “怎么3C、家电品牌这么少？”

    “尤其是国产3C、家电巨头，少的可怜。甚至都不如国外的3C、家电品牌多。”

    “发展失衡了啊！”

    五千多家品牌，超过六成是服装美妆。

    两成是日用百货，快消品也很多。

    但3C、家电品牌很少，只占半成。

    国产品牌更少，还不如国外品牌多。

    这完全不合理！

    像是诺基亚，索尼，爱立信，松下，东芝等品牌，都在唯品会开了自营旗舰店，或者自营+直营双店齐开。

    部分卖不动的库存产品，也会参加了品牌特卖，七折大促。

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