第二百六十六章 S13试生产 (2/7)

可能什么东西都自己做，还是需要大量供应链厂家一起来搞的！”
　　当下智云集团里的供应链，其实和寻常厂商的供应链是不太一样的。
　　寻常厂商寻找供应链的时候，往往是各种压价，提出个各种苛刻条件等等，通过精密的成本计算，最后把采购价卡在供应商的成本线上……典型的恨不得把每一分钱都拿在手里，不给供应商留下一分钱利润。
　　不过考虑到现实经营情况，很多供应商企业也没办法拒绝，哪怕是不赚钱，甚至小幅度亏损也会答应这些条件，然后试图大规模的产量来进一步降低成本，通过其他方面来赚钱。
　　因为做了这些苛刻条件的订单不赚钱，甚至小幅度亏损……但是生产线还能维持下去，企业还能维持下去，可以尝试通过其他手段，比如压榨工人工资，降低人力成本，偷税漏税等各种方式维持生存。
　　但是不做这些订单，会亏损的更多，甚至企业直接倒闭。
　　以上这种情况，其实在国内的传统制造业里非常普遍，尤其是没有什么技术含量的行业里。
　　高新技术产业里则是有所改变，但是也好不到哪里去，甚至是相当多大型企业的供应链也不例外。
　　但是智云是个例外！
　　为什么股票市场里，甚至还有专门的智云概念啊……要知道智云在国内甚至都没有上市，但是国内或者港股的股票市场里的很多企业，也经常会因为智云产品的畅销或受到打压而迎来股价上的波动。
　　但是其他行业里，可是很少能够看见这种情况的。
　　这是因为，智云的供应链体系里，采取的是和供应链厂商共同成长的原则。
　　不会把每一分钱利润都拿走，搞枯泽而鱼的那一套！
　　智云集团会给供应链厂商，留下一部分利润，以维持生产线的更迭，新产品的技术研发。
　　再加上智云的订单足够大，这就给供应链企业带来了大量的营收和利润，使得智云供应链体系的一些上市公司，在股票市场上表现的非常好。
　　尤其是智云产品大卖的时候，他们的股价也会跟着迅速上涨。
　　当然，智云要是遇到什么危机了，他们不可避免的也会受到持续影响。
　　最近半年时间里，智云的股价持续阴跌，从六千多亿美金一路跌到现在的五千三百亿美金，市值蒸发了足足一千亿美金。
　　而一大票智云供应链企业也受到了影响，股价有不同程度的下跌。
　　由此可见，智云供应链的企业，实际上是和智云高度绑定的，不管智云有没有控股该供应链企业。
　　而智云是如何和供应链企业共同成长，并且高度绑定它们的？
　　全资收购的就不说，这本身就已经是智云集团的一部分了，比如领域的指纹识别万金科技，铝合金机身领域的安隆精密。
　　一方面是通过战略投资，成为控股股东的，具体例子就有做屏幕的华星科技以及其他一些公司。
　　其次则是一部分战略投资，持有一部分股份，但是不控股的企业。
　　比如同样做屏幕的京东方，做触控IC，同时已经向市场供应指纹识别模块的前顶科技等企业。
　　除了这些收购，投资手段外，智云供应链体系里的利润分配以及价格体系也是至关重要。
　　基本上是这么一个流程：供应链厂商研发出来一款新零配件产品的时候，智云一旦确定采用，就会大规模下订单，同时还会给供应链厂商比较高的采购价，让供应商拥有充足的利润。
　　按照产品研发投入，采购数量，采购成本，量产成本等诸多不同，会在后续一段时间后降低采购价。
　　并且这个降低采购价的流程是阶梯式持续的，隔一段时间就会降低一定比例的价格。
　　以此逼迫供应链厂商在新产品研发出来之后，持续进行研发，降本增效。
　　同时老款产品也会因为逐渐没有多少的利润，进而逼供应链厂商在研发领域里保持投入……最好是把前面赚的钱都投入到新产品的研发当中去。
　　换句话说，智云前期给供应链厂商的高利润，可不是给那些供应链厂商的股东们用来分红的。而是给他们用来进行研发的……你要是不进行研发，那么可能两三年后，你没有了新产品，同时老产品也到了寿命期的尽头。
　　这个时候，基本上也就相当于被踢出了智云供应链……这种失去了研发力量，又被踢出去供应链的厂商，基本上就是破产倒闭的命。
　　至于供应链厂商的老板怎么赚钱……他可以获得一家稳定而高效的供应链企业啊，这股份值钱啊，可以从股份里套现赚钱啊。
　　至于分红这种低级的事，很少有大企业会搞的。
　　比如智云上市以来，从来都没有进行过分红，只是在去年的时候进行过一次股份回购计划……当时赚的钱太多，现金流太高，这么多钱一时半会的也花不出去，因此就进行了一次股份回购计划。

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