37.清单式管理与新媒体矩阵 (3/3)
换源：
们还没有被带着走向专业，形成前世的横纵新媒体矩阵科学打法，触达目标群体的多渠道和平台组合更是无从谈起。
吕总的新媒体矩阵，新鲜！
对于MCN机构来说，多渠道扩大推广是重中之重。
保持矩阵式发展，能了解不同制作内容的方式，还可以实现各平台、渠道、内容形式的组合借力。
吕锦程这么做，不只是根据各个平台的不同受众，打造产品曝光形式，还能多平台运营，分散风险。
如果引流渠道单一，存在平台没落、封号或“做不起来”的风险，一旦主号出现问题就会产生较大的损失，单一平台的流量比例也不健康。
他深知，无法适应快速迭代互联网环境的网红，结局只有被淘汰掉。
【哇......我发现了，你根据不同的平台调性，发的文案和配图都不一样！】
过了两分钟，缪可言发来了一段语音，银铃般的声音十分好听。
她显然是发现了其中奥妙。
对于个人而言，建立新媒体矩阵能迅速熟悉各类渠道特点、摸清用户表达方式，方便重构内容表现形式，以及在不同渠道中，练习自己的网感和用户感。
比如同一个视频，吕锦程在b站的配套文案和配图，就与微博上风格迥异，结果却依然冲到了每日热榜前列。
【算你有眼光。】
【学弟辛苦了，默默为我背后做了这么多，该怎么谢你呀？】
本章完